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    本書(shū)用洗練的小說(shuō)筆法，闡述作者獨(dú)創(chuàng)的“TOC制約法”。通過(guò)對(duì)工廠實(shí)施TOC之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險(xiǎn)為夷，進(jìn)而否極泰來(lái)這一過(guò)程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。

    身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨(dú)創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問(wèn)題的“制約法”（Theory Of Constrain），并以此寫(xiě)下了一系列企管小說(shuō)，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。本書(shū)以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問(wèn)題為引線，伴隨著書(shū)中的主人公羅哥——這位受過(guò)專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長(zhǎng)，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡(jiǎn)單到接近常識(shí)的解決復(fù)雜管理問(wèn)題的方法。

    作者簡(jiǎn)介

    高德拉特（EliyahuM.Goldratt）高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問(wèn)，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說(shuō)的手法，說(shuō)明如何以近乎常識(shí)的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問(wèn)題，結(jié)果一炮而紅。 

    高德拉特二十歲時(shí)就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對(duì)于傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天只睡三個(gè)小時(shí)，奔波世界各地發(fā)表演說(shuō)。他還創(chuàng)立了“高德拉特機(jī)構(gòu)”，并在全球廣設(shè)分部，以此來(lái)訓(xùn)練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導(dǎo)對(duì)象包括通用汽車、波音飛機(jī)在內(nèi)的諸多知名企業(yè)，以及包括教師、美國(guó)空軍將領(lǐng)等各行各業(yè)的人士。 

    繼《目標(biāo)》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運(yùn)氣》、《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說(shuō)以及數(shù)本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強(qiáng)烈反響。

英文修訂版作者序 科學(xué)與教育的探索
導(dǎo)讀 以簡(jiǎn)單常識(shí)處理復(fù)雜問(wèn)題
前言 勇敢地挑戰(zhàn)基本假設(shè)
1 晴天霹靂
2 把我買下來(lái)!
3 人人自危
4 機(jī)器人真的提高了生產(chǎn)力嗎?
5 目標(biāo)是什么?
6 工廠到底賺不賺錢?
7 決心放手一搏
8 有效產(chǎn)出、存貨與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用
9 三個(gè)基本問(wèn)題
10 都包含“金錢”兩個(gè)字
11 我不要猜謎，我要解答
12 工作永遠(yuǎn)都排第一位！
13 荒野探險(xiǎn)的啟示
14 火柴游戲與生產(chǎn)流程
15 恍然大悟
16 太太離家時(shí)
17 危機(jī)處理
18 尋找生產(chǎn)瓶頸
19 鐘納發(fā)威
20 人生也面臨瓶頸
21 小小的勝利
22 老古董再度披掛上陣
23 改革，再改革！
24 問(wèn)題蔓延了嗎？
25 忙碌，不代表有效率
26 辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單
27 這山還望那山高
28 縮短生產(chǎn)周期
29 成本會(huì)計(jì)的矛盾
30 該來(lái)的終于來(lái)了
31 最后的審判
32 “常識(shí)”管理
33 交換位置
34 新官上任的難題
35 混亂中建立秩序
36 成本世界與有效產(chǎn)出世界
37 昨日是，今日非
38 打破慣性
39 還是瞎子摸象
40 當(dāng)自己的鐘納
《財(cái)富》雜志對(duì)高德拉特博士及相關(guān)人士的采訪報(bào)道
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