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    作為安永會計師事務(wù)所的資深會計師，尤登弘先生通過和國內(nèi)企業(yè)多年的溝通，潛心研究發(fā)現(xiàn)——國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏真正的數(shù)字管理機制。

    管理者大多不具備財務(wù)背景，遇到財務(wù)方面的問題往往直接交給財務(wù)人員，自己很少參與，也不太過問；財務(wù)人員更習(xí)慣關(guān)心對外的會計責(zé)任，卻忽視了把財務(wù)數(shù)字作為支持公司增值、創(chuàng)利的指標(biāo)，這樣直接導(dǎo)致管理者眼中只有財務(wù)控制意識而缺乏數(shù)字經(jīng)營的概念。

    作者剝繭抽絲，層層剖析，在分析癥狀、找出病因之后。對如何讓財務(wù)部門參與企業(yè)經(jīng)營，怎樣利用財務(wù)數(shù)字進行考核等困擾國內(nèi)企業(yè)的種種問題提供了切實可行的辦法，以幫助更多的企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中獲得應(yīng)有的利潤。

    同名講座在《名家論壇》播出后，反響強烈，欄目不得不連續(xù)播放三次來滿足觀眾的要求。他們一致認為，在這里，他們找到了苦尋多年的科學(xué)管理方法，也找到了微利時代企業(yè)穩(wěn)定獲利的正確途徑。

第一章　企業(yè)經(jīng)營終極目標(biāo)——實現(xiàn)價值的最大化
　1.企業(yè)價值與六大關(guān)系人
　2.企業(yè)價值的六種類型
　3.無形資產(chǎn)是創(chuàng)造企業(yè)價值的關(guān)鍵
　4.員工是企業(yè)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)
第二章　輕松讀懂財務(wù)報表
　1.資產(chǎn)負債表——資產(chǎn)=股東權(quán)益+負債
　2.損益表——成本管理決定企業(yè)利潤
　3.現(xiàn)金流量表——賺到現(xiàn)金才算數(shù)
　4.企業(yè)價值——財務(wù)報表秀出來
第三章　衡量企業(yè)價值的績效指標(biāo)——投資回報率
　1.稅后凈利潤不等于企業(yè)價值
　2.投資回報率是企業(yè)經(jīng)營的核心主題
　3.厘清財務(wù)概念實現(xiàn)企業(yè)價值
第四章　讓資金周轉(zhuǎn)得更快更合理
　1.企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)流程
　2.資金周轉(zhuǎn)率決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　3.管理運營資金人人有責(zé)
第五章　企業(yè)家的財務(wù)報表——公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
　1.轉(zhuǎn)換財務(wù)報表為公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
　2.透過公司層級指標(biāo)架構(gòu)圖看企業(yè)經(jīng)營
　3.利用財務(wù)杠桿實現(xiàn)投資回報率最大化
第六章　公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖的運用
　1.杜邦公司的層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
　2.國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營績效分析實例
　3.中資企業(yè)與外資企業(yè)的績效指標(biāo)比較實例
第七章　利用公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖做規(guī)劃
　1.提高企業(yè)經(jīng)營績效有方法
　2.預(yù)算數(shù)據(jù)是衡量企業(yè)經(jīng)營績效的最好標(biāo)準
　3.巧用財務(wù)工具助企業(yè)快速成長
　4.“500強”是企業(yè)發(fā)展最好的標(biāo)桿
第八章　事業(yè)部層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖——供應(yīng)鏈表格化
　1.企業(yè)供應(yīng)鏈中找指標(biāo)
　2.構(gòu)建事業(yè)部層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
　3.尋找更細的財務(wù)報表
第九章　企業(yè)供應(yīng)鏈與責(zé)任中心
　1.讓企業(yè)供應(yīng)鏈學(xué)會“微笑”
　2.財務(wù)報表為供應(yīng)鏈服務(wù)
　3.建造人為的責(zé)任中心
第十章　正確使用平衡計分卡
　1.人財共贏實現(xiàn)“平衡”
　2.企業(yè)戰(zhàn)略要持久員工滿意是關(guān)鍵
　3.平衡計分卡——轉(zhuǎn)化策略為行動
第十一章　財務(wù)人員是企業(yè)的管家
　1.財務(wù)管理要與人掛鉤
　2.績效指標(biāo)是實施企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
　3.培養(yǎng)員工要趁早
第十二章　成本——愛之深，恨之切
　1.直面成本尋求捷徑
　2.劃分成本要正確
第十三章　誰在驅(qū)動成本
　1.成本的驅(qū)動因素——成本標(biāo)的
　2.成本管理要從實際出發(fā)
第十四章　以人為本降成本
　1.成本管理的新方法——從ABC到ABB
　2.降低成本——從工作中來到工作中去
　3.降低非附加價值成本——好鋼用在刀刃上
第十五章　成本——牽一發(fā)而動全身
　1.企業(yè)是個“大團隊”成本管理靠大家
　2.財務(wù)部門要授權(quán)企業(yè)責(zé)任要拆分
第十六章　轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本
　1.創(chuàng)造邊際貢獻化解固定成本
　2.建立損益平衡模型控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
第十七章　成本控制的專項活動——魚骨圖分析法
　1.確定成本控制的主題
　2.心理建設(shè)——得人心者得天下
　3.TCR（全員成本下降）——眾志成城降成本
　4.成本結(jié)構(gòu)——深挖細查找成本
　5.改變構(gòu)架——拒絕企業(yè)“臃腫”
　6.建立制度——切實可行的激勵方法
第十八章　內(nèi)部管理——成本管理架構(gòu)圖
　1.企業(yè)經(jīng)營者當(dāng)前最關(guān)心的問題
　2.整合性的成本管理架構(gòu)圖
第十九章　預(yù)算管理
　1.傳統(tǒng)預(yù)算編制之誤
　2.“預(yù)防”才是預(yù)算的意義
　3.預(yù)算的優(yōu)點與目標(biāo)
第二十章　正確編制預(yù)算
　1.編制預(yù)算要從基層開始
　2.編制預(yù)算的重要前提——年度計劃
　3.策略性預(yù)算的十個步驟
第二十一章　讓預(yù)算更精確的重要依據(jù)
　1.依據(jù)一：企業(yè)內(nèi)部信息分析
　2.依據(jù)二：產(chǎn)品周期與客戶分析
　3.依據(jù)三：企業(yè)外部信息分析
　4.綜合多方信息形成發(fā)展戰(zhàn)略
第二十二章　制定年度重點目標(biāo)
　1.制定年度目標(biāo)要平衡
　2.召開預(yù)算會議實現(xiàn)年度目標(biāo)