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    合理的薪酬制度是一種最重要的、最易使用的激勵(lì)方法，建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理及薪資體系，是目前我國(guó)很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本書介紹了全球著名咨詢公司使用的一整套科學(xué)、先進(jìn)的咨詢方法論和工具，包括在薪酬管理咨詢項(xiàng)目操作中應(yīng)該怎么做、做哪些事情、為什么要這么做、做出來的成果有哪些，還有完成項(xiàng)目所需的表、圖、分析模板、分析方法等。本書全景展示了三個(gè)完整的薪酬管理咨詢項(xiàng)目案例成果，讀者可以清晰地看到一個(gè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些結(jié)論、這些結(jié)論或建議的方案是如何得出的、對(duì)客戶的價(jià)值有哪些，以及如何給客戶提供真正可操作的、合理科學(xué)的解決方案。

    本書對(duì)企業(yè)的高層管理者、從事人力資源管理工作的人員、咨詢相關(guān)人員、研究薪酬管理的學(xué)者具有實(shí)用性的幫助。

    作者簡(jiǎn)介

    方少華，國(guó)內(nèi)資深管理咨詢顧問及人力資源專家，MBA。產(chǎn)先后在世界500強(qiáng)公司卡特比勒（中國(guó)）有限公司、埃森咨詢（上海）有限公司、凱捷安永咨詢（中國(guó)）有限公司從事企業(yè)管理、顧問和項(xiàng)目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、知識(shí)管理等領(lǐng)域及IT咨詢、管理咨詢方面有超過十年的經(jīng)驗(yàn)。咨詢的專業(yè)范圍包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)、績(jī)效考核、能力素質(zhì)模型等人力資源咨詢以及SAP、Oracle等人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)用咨詢；涉足領(lǐng)域包括金融、化工、制造、高科技、鋼鐵．能源及醫(yī)藥等行業(yè)，積累了豐富的商業(yè)知識(shí)、各類工業(yè)背景、管理及咨詢技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、系統(tǒng)及它們之間的整合有非常深刻的見解。

推薦序
前言
第一章 薪酬管理咨詢導(dǎo)論
第一節(jié) 薪酬管理的演變與發(fā)展
第二節(jié) 薪酬管理的概念
第三節(jié) 薪酬管理的作用及意義
第四節(jié) 薪酬管理咨詢的含義
第二章 薪酬管理咨詢方法論
第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)
第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)方法
第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本模型
第三章 薪酬管理咨詢工具
第一節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)
第二節(jié) 職位評(píng)價(jià)工具
第三節(jié) 薪酬調(diào)查
第四章 薪酬管理咨詢案例
第一節(jié) LO公司薪酬體系設(shè)計(jì)
第二節(jié) HY公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)
第三節(jié) HL財(cái)經(jīng)傳媒薪酬管理咨詢
第五章 薪酬管理展望